在經歷初期制度草創、標準雛形建立與創新嘗試的探索階段後，自願性碳市場逐漸從實驗性質走向制度化的軌道。市場不再只是由少數先行者主導的實驗場，而是開始發展出更穩定的規則與信任機制，吸引更多參與者。也正是在這樣的基礎上，VCM於2008年迎來「鞏固與強化」的重要時期。這個階段標誌著市場進一步邁向專業化與規模化發展，不僅奠定最佳實務，也開始擴展影響力與制度成熟度。接下來，我們將進一步介紹這一階段的核心發展與關鍵變化。
最佳實務與市場誠信建構
進入2008年後，VCM走向鞏固與強化時期，整體運作開始從早期的理想驅動、草創性嘗試，邁向制度建構與專業化。這段時期的核心轉變之一，是最佳實務的發展與標準化作業流程的建立，讓市場上的碳權專案能更有依據地被評估、查驗與追蹤。
以Verra的碳驗證標準（VCS）為例，該標準在此階段逐步建立起完整的「碳信用專案生命周期」管理流程，包括撰寫碳權專案設計文件（Project description document, PDD）、由第三方查驗單位（Validation and verification body, VVB）對專案內容進行調查、專案註冊、信用額度核發等步驟，皆有明確的程序與審查規範。這不僅讓碳信用的環境成效更具可追溯性與可信度，也為國際碳專案提供一套可複製、可審核的作業依據。
在碳權專案制度逐步標準化的同時，自願性碳市場在整體運作面也邁向更高程度的自律與信任建立。2008年國際碳減排與抵換聯盟（International Carbon Reduction and Offset Alliance, ICROA）正式成立，標誌著市場參與者開始意識到建立監督機制與市場誠信的重要性。ICROA設立《最佳實務守則》（Code of Best Practice），說明在VCM中，什麼樣的碳信用才算「具有真實減碳效益」與「符合國際氣候科學標準」，並指導企業如何正確、負責任地使用這些碳信用作為氣候行動的一部分。ICROA亦透過其審查機制，公開背書具公信力、可信賴的碳信用標準，如VCS、Gold Standard等。除此之外，該組織積極促進全球VCM的協作與創新，透過舉辦研討會、交流活動，以及協助企業的碳信用採購行動等，ICROA成為連結企業、開發者與政策制定者的重要平台。在VCM的鞏固與強化時期，ICROA提供制度化的品質機制，也為市場建立起可信賴的運作基礎。
私部門參與，市場需求成長
在此時期，企業在VCM中的角色開始從觀望者轉為積極參與者。碳管理逐漸被納入企業的整體氣候策略，成為私部門推動氣候行動的重要工具。企業不僅設定明確的減碳目標，科學化追蹤排放數據，並將碳成本內部化，納入日常營運與管理決策中。
以微軟於2012年實施的「內部碳定價」機制為例，此機制依據公司內各部門的碳排放徵收費用，並將徵收到的金額用於支持再生能源、碳移除與碳抵換等行動，展現企業主動承擔碳責任的態度，間接促成碳權採購與氣候專案投資，並進一步促進VCM中企業參與的象徵性轉變。
與此同時，許多企業也開始將碳抵換視為補足自身減排不足的關鍵方式，特別是難以立即減量的間接排放源。華特迪士尼公司即為其中的代表案例。早在2009年便訂下『直接溫室氣體排放淨零』目標的迪士尼，自2013年起擴大碳抵換範圍，將範疇2的間接排放也納入管理，並透過每噸11–14美元的內部碳價機制，支持多項具社會與生態共益的林業專案。藉由支持新設專案並優先與長期合作的國際NGO夥伴合作，迪士尼成為VCM中的大型買方之一，也以實際行動提升碳市場的品質與規模。
企業在此階段的積極參與，從建立內部碳管理機制、購買高品質碳信用，到支持具多重效益的碳權專案，私部門的投入不僅提升VCM的需求，也帶動更多元創新的碳專案，並強化市場的公信力。
驗證新型專案可行性與拓展專案覆蓋範圍
在技術層面，這段時期見證了碳權專案方法學從沿用CDM規則，逐步走向更符合VCM需求的演進路線。以「減少毀林與森林劣化排放」（Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation, REDD）方法學為例，VCM開始發展出比CDM更具彈性、適用範圍更廣的標準，不再局限於CDM原有的造林與再造林方法學，也更能反映專案所在地的實際情況，提升碳效益計算的透明度與準確性。
這樣的技術創新使不同地區、不同型態的減碳行動得以納入碳市場架構，也促使VCM的地理版圖持續拓展，不再像過去CDM專案高度集中於少數大型開發中國家，而是涵蓋更多如非洲、小島國家等原本參與有限的地區，逐步讓碳市場成為連結全球南北、實現氣候正義的永續合作平台。
從氣候協定到永續行動：VCM邁向更全面的角色
就在VCM市場逐漸成熟的同時，全球氣候治理也進入新的轉捩點。2015年，196個國家在聯合國氣候變遷綱要公約第21屆會議（COP21）中共同簽署《巴黎協定》，正式接替《京都議定書》。
這份協定重新設定全球升溫要控制在攝氏1.5度內的共同目標，更在第六條中開啟國與國之間的碳信用轉讓機制。換句話說，只要減排行動產生的碳信用符合標準，一個國家就能將它「轉讓」給其他國家，幫助對方實現氣候目標，進一步強化全球合作的可能性。
而在氣候行動升級的同時，另一項全球願景也同步展開。2016年聯合國正式啟動「永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），讓VCM不再只是單純減碳的工具，也承擔起促進社會與生態正義的任務。碳權專案在追求減碳效益的同時，須更積極對應SDGs，如貧窮削減、生態保育、性別平權等目標，成為連結氣候行動與永續發展的重要橋梁。VCM從單一的減排工具，轉變為整合氣候與社會共益的實踐平台。隨著市場架構逐步穩固、市場參與者增加、技術與永續價值不斷深化，VCM也迎來更高層次的發展挑戰 - 主流化時代即將展開。
資料來源： Verra . Carbon Offset Guide . ICROA . UNFCCC . Ecosystem Marketplace